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Los 5 Beneficios De Hacer Reuniones De Equipo

¡Hola! Yo soy Sandra Burgos y esto es 30K Coaching. Si has visto vídeos míos antes hablando sobre liderazgo, equipos y, sobre todo, reuniones… probablemente sepas que, en mi opinión, el exceso de reuniones puede llegar a ser el gran lastre de la productividad de un equipo.

No es poco habitual que en las organizaciones se invierta infinidad de tiempo en realizar reuniones eternas y, en muchas ocasiones, innecesarias. Pero lo cierto es que a veces sí son necesarias. Te dejaré el enlace a un vídeo anterior donde te hablo de cuándo hacer reuniones y cuándo no, para que le eches un vistazo.

Hoy vamos a hablar de la parte positiva de las reuniones. Si me preguntas, yo soy una defensora de la concisión y brevedad en las reuniones de equipo. Si se trata de una reunión de trabajo, donde se va a desarrollar una tarea, evidentemente tendremos que invertir el tiempo necesario. Pero la mayoría de las reuniones que tienen lugar en casi cualquier empresa son reuniones de seguimiento. Y las reuniones de seguimiento no necesitan ser muy extensas.

Los 5 beneficios de las reuniones de seguimiento

John Maxwell habla de este tema en su libro ‚ÄúDesarrolle los l√≠deres que est√°n alrededor de usted‚ÄĚ. Te dejar√© tambi√©n el enlace. Y √©l comparte 5 beneficios de hacer breves reuniones de seguimiento de forma peri√≥dica. Vamos a verlos.

1 Enfoque

No importa con qué frecuencia y eficacia un líder comunique el plan de juego. No está de más efectuar breves reuniones para que la gente se vuelva a enfocar en lo importante.

Por ejemplo, los entrenadores de √©xito en baloncesto suelen pedir ‚Äútiempos‚ÄĚ para reunirse con los jugadores, especialmente cuando el oponente los est√° sacando de su plan de juego. En esos tiempos, lo que hacen es rememorar lo fundamental para encarrilar de nuevo el plan de juego.

Hasta en la pol√≠tica es importante el enfoque. En 1992, siguiendo lo que los analistas llamaron la campa√Īa sin gracia por parte de todos los candidatos, Bill Clinton fue elegido presidente de los Estados Unidos. Una de las razones fue que √©l mantuvo la agenda de campa√Īa enfocada en los aspectos en que los estadounidenses quer√≠an m√°s cambios.

2 Oportunidad de escuchar

Cuando el equipo está reunido, tanto los miembros del equipo como el líder tienen la oportunidad de intercambiar información. La comunicación debe fluir hacia ambas partes. Cuando el líder recibe la información adecuada, esta a su vez le ayuda a transmitir la información adecuada. Y la nueva información tiene el potencial de llevar al líder a hacer ajustes.

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3 Oportunidad de efectuar cambios en el personal

A veces, los ajustes que deben hacer los líderes son cambios en el personal o en sus responsabilidades. A menudo, la mejor forma de solucionar un problema es permitir que lo trabaje un miembro diferente del equipo. Un buen líder puede ver de qué se trata y hacer el cambio.

4 Oportunidad de hacer cambios en el juego

En otras ocasiones, no hay problema con los miembros del equipo. Lo que se debe cambiar es la forma en que se está trabajando. La flexibilidad es una cualidad invaluable en un líder, y los buenos líderes tienen capacidad para realizar cambios en la estrategia siempre que es necesario.

5 Oportunidad para descansar

A veces, algunos miembros del equipo lo que necesitan es una oportunidad para detenerse, respirar y reagruparse. Una breve reunión de vez en cuando puede ayudar al equipo a revitalizarse para continuar y tener éxito.

Comenta…

¬°Bien! Pues estas son las 5 ventajas que John Maxwell ve en la realizaci√≥n de breves reuniones de seguimiento con nuestro equipo. Cu√©ntame ahora en la secci√≥n de comentarios: ¬Ņc√≥mo son las reuniones en tu equipo de trabajo? ¬ŅDir√≠as que tienen una duraci√≥n y estructura adecuadas o cambiar√≠as algo?

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