Transcripción del vídeo: Eres Un/a Líder Estrella Si…
¡Hola! Soy Sandra Burgos y esto es 30K Coaching. Hoy te voy a hablar de liderazgo. En concreto, de las y los líderes estrella. ¿Eres tú un/a líder estrella?
El investigador del liderazgo Lyle Spencer realizó un estudio para una gran división de la empresa Siemens donde su objetivo era identificar las características de las personas con mejores resultados como líderes para poder luego desarrollar esas mismas características en el resto de líderes de la empresa.
Para ello, lo primero que hizo fue identificar a las personas en posiciones de liderazgo cuyos ingresos y rentabilidad para la empresa se encontraban entre el 10 y el 15 por ciento de resultados máximos.
Mientras que las ventas de las sucursales dirigidas por líderes promedio giraban en torno a los diecisiete millones de dólares, las de aquellas otras dirigidas por líderes excepcionales eran un 75% superiores.
Es decir, casi treinta millones de dólares, lo que suponía un aumento correlativo de los beneficios del 106%.
Una vez identificadas a estas personas con resultados excepcionales, Spencer realizó una fase de entrevistas con cada una de ellas, y por otro lado entrevistó a las y los líderes promedio, es decir, aquéllos cuyos resultados no sobresalían en absoluto.
El objetivo de estas entrevistas era evaluar sus competencias con el fin de hallar diferencias entre el primer grupo y el segundo. ¿Sabes cuáles fueron los resultados?
Donde no estaba la diferencia…
Ambos grupos poseían las mismas competencias técnicas, es decir, que ambos realizaban igual de bien las tareas correspondientes a su puesto de trabajo. No encontraron que el grupo excepcional fuese técnicamente más hábil ni más apto.
Tampoco hallaron diferencias significativas en cuanto a la competencia cognitiva, es decir, el cociente intelectual de las personas del primer grupo y el de las personas del segundo no presentaban diferencias sustanciales.
Por lo tanto… ¿dónde estaba la diferencia?
Donde sí estaba la diferencia…
Pues bien, Spencer pudo identificar 4 fortalezas que poseía el grupo excepcional y no poseía en igual medida el grupo promedio.
Se trababa de 4 competencias características de la inteligencia emocional, y esas competencias eran las siguientes:
1. Motivación de logro
La primera competencia era la motivación de logro, es decir, la capacidad de esas personas para autoinfundirse energía a la hora de alcanzar los objetivos, la ambición por lograr sus metas.
2. Iniciativa
La segunda competencia era la iniciativa, o lo que viene lo mismo: la disposición voluntaria a emprender acciones, la proactividad en el desempeño de sus tareas y la actitud autónoma.
3. Trabajo en equipo
La tercera competencia era la capacidad para colaborar con otras personas y para trabajar en equipo, creando sinergias y compatibilizando su propio estilo de trabajo con el de los demás miembros del grupo.
4. Dirección de equipos
Y la cuarta y última competencia de estas y estos líderes excepcionales era la habilidad para dirigir equipos de personas, generando un clima cómodo, motivador y de desarrollo.
Y estas eran las 4 competencias de ese grupo de líderes excepcionales que no estaban presentes en el grupo de líderes promedio.
Después de esta fase, Spencer llevó a cabo un programa de adiestramiento a través del cual trabajó estas 4 competencias con un grupo de líderes promedio y lo que ocurrió fue que sus resultados fueron aumentando poco a poco.
A partir de ese momento, cantidad de empresas de gran relevancia y tamaño empezaron a trabajar la inteligencia emocionales en sus altos cargos.
Ahora cuéntame: De las 4 competencias de un/a líder estrella que te he expuesto hoy, ¿cuál dirías que necesitas mejorar y cuál es, en cambio, tu punto fuerte? Déjame tu diagnóstico en la sección de comentarios.
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8 Comments
Rodolfo Sánchez
31 marzo, 2015 at 3:30 amEstimada Sandra, Creo que los 4 puntos de liderazgo que expones son basicos para un buen liderazgo y un buen comienzo de cualquier proyecto. Pero los 4 deben de ir siempre juntos para no perder fuerza en el proeycto que se este realizando cierto?
Gracias por estos momentos de Coaching y estamos en contacto
Saludos
Rodolfo
tequilasexclusivos.com
Sandra Burgos
31 marzo, 2015 at 9:54 amMuchas gracias por tu comentario, Rodolfo.
Como siempre que hablamos de competencias personales y sociales, no se trata tanto de tenerlas o no tenerlas como de en qué medida las tenemos y cómo las combinamos. Efectivamente, las 4 competencias combinadas darán lugar a un liderazgo excelente con potentes resultados en los proyectos que emprendamos 😀
Un saludo.
Esther
31 marzo, 2015 at 10:27 amQuerida Sandra, como siempre, un artículo muy interesante a tener en cuenta.
Personalmente creo que mi punto fuerte es el de trabajar en equipo, organizarme con las otras personas y tener en cuenta las necesidades de cada uno.
Y mi punto débil, que más tengo que trabajar es el primero, motivación de logro. Porque mi motivación y mi estado anímico suben y bajan como una montaña rusa. Hay días que me como el mundo y me siento capaz de todo, y otros que creo que no voy a poder hacerlo, que no valgo…
Y eso es lo que más tengo que trabajarme
Muchas gracias por tus vídeos
Un saludo
Sandra Burgos
31 marzo, 2015 at 10:51 amEsther, muchas gracias por tu comentario 😀
Si me lo permites, te voy a recomendar uno de los primeros microentrenamientos de 30K Coaching. Su título es “Aprende A Activar El Estado De Ánimo Que Más Te Conviene” y está basado en la Programación Neuro – Lingüística. Sé que te va a ayudar porque es un ejercicio realmente potente: https://www.30kcoaching.com/aprende-activar-el-estado-de-animo-que-mas-te-conviene/
Disfrútalo… y ya me contarás 😉
Ricardo Alvarado
31 marzo, 2015 at 10:53 pmHola Sandra, estos 4 aspectos del liderasgo son bastante importantes para la formación y la puesta en marcha de cualquier lider, yo creo que la motivación es la que más se ve vulnerada, porque esta depende más de factores externos que frenan tu empuje, pero aquì entra la perseverancia, y es que este elemento ayuda aunque no se pueda o logre en el tiempo requerido ese algo que querìas, sigas en la lucha hasta conseguirlo. Paz y bien Besos desde Venezuela.
Lucero
11 agosto, 2015 at 2:55 pmHola Sandra, muy buen día; te diré que tengo cargo de líder, sin embargo en lo que tengo que trabajar o me cuesta mucho es cuando se trata de hacerlo en equipo, empiezo con buen ánimo y termino sin estar d acuerdo con ellos respecto a lo hecho.
Antonio Rusiño, Ruiz
16 marzo, 2016 at 2:20 pmQuerida Sandra,estupendas cualidades para el logro de una empresa,encuentro todas excelentes a realizar,por lo que las veo todas a mismo nivel de importancia.Gracias por tu Sabiduría recibe un abrazo
CARLOS JUAN GOMEZ Y MARTINEZ
11 julio, 2017 at 6:18 pmSON CUATRO MAGNÍFICOS CONDIMENTOS PARA DESARROLLAR Y AFLORAR EL LÍDER QUE LLEVAMOS CON NOSOTROS Y QUE LO ÚNICO QUE SE REQUIERE ES ACOMODAR Y COMBINAR A CADA UNO Y EN SU MOMENTO; NO PUEDO OLVIDAR MI JUVENTUD Y TE PLATICARÉ QUE POR ACÁ EN MÉXICO, SE HACE UN GUISO DE CARNE MOLIDA QUE SE LLAMAN ALBÓNDIGAS; TODAS LAS AMAS DE CASA LAS PREPARAN Y YO SOY ESPECIALISTA PARA COMERLAS, PUES EN MI CASA SE HACÍAN DE FORMA SEGUIDA; TODAS LLEVAN LOS MISMOS CONDIMENTOS, LA MISMA PREPARACIÓN Y EL MISMO TIEMPO, PERO TODAS SABEN DIFERENTE; ES LO MISMO CON ESTAS 4 FORTALEZAS, TODOS LAS TENEMOS AL MISMO ALCANCE, PERO TODOS LES DAMOS UN DIFERENTE ZASÓN O ESTILO.